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打造精英团队，成就卓越使命。进入新的十年征程，一支具有共同的理想目标、高效执行的管理团队将成为事业推动、文化传承的关键力量。带着对“执行力与企业文化”的思索与检视，2010年经理层团队建设于3月26日在世界自然与文化遗产——丽江举行。
企业的首要目标是取得成果和绩效！企业文化中心经理Stone引用管理大师彼德·德鲁克在《管理的实践》中对企业功能定位开宗明义的陈述，启动了对执行力的认知研讨。企业的功能和现实要求必须以结果和绩效为导向，富有战斗力的职业团队也必须将谋求“赢”作为共同的追求。
向最有效率的组织学习，完成任务是没有借口的不二选择，有部队服役经历的Mark、宋忠辉分享了军队就执行力带给他们潜移默化的影响，绝对的服务、不达结果即当问责、充分的备案等。没有繁文缛节的磋商，借鉴到企业，执行力就是企业把商业目标变商业结果的系统行动能力，个人的执行力就是-按时按质按量完成自己的工作任务。
企业可以无绝对服从，但绝不可无忠诚。源自《孙子兵法》的道天地将法可以条分缕析为企业的文化与价值观、战略决策、管理平台、领导与执行力、流程优化与目标管理机制。
经理人的主观能动性是系统运行机制（决定执行的总体水平）的推动力量和重要补充，在随后的讨论中，重点就“执行难”进行了剖析，通过“尺度、力度、速度”的三度分析可以透视执行力的高下，再逐次解构由“动机、态度、能力、促进、控制”所组织的“执行力”。责任感的缺乏将造成执行任务过程中的“完成差事、例行公事、应付了事”，必须以“结果导向”倒逼“执行责任”，清晰结果、明晰责任、过程检查、即时奖励“的4R程序引领职业经理“像老板一样思考，像员工一样行动”。因为信鸿目前新的发展阶段需要一大批具有强烈事业心的经营管理人员而不是生产车间主任式的管理者。通过对执行力解析给与会人员造成不小的触动，从公司发展阶段和任务思考自己的角色和作用。
在小组分享环节，与会同事分享了前期对执行力的理解认知：执行力就是贯彻公司战略意图、完成预定目标、正确行事的能力，决定了组织的战斗力，执行不好的根本原因在于责任意识的缺乏，剖析了目前部门工作中存在执行不佳的现象及原因，着力从个人意识、职业能力、标准复制、绩效考评等给出自己的解决之道。Bily通过自己的成长历程分享了敢于突破自己、迈出第一步的重要性，Nina也通过到学校招聘期望完成更多任务阐述了职业人的主动与创造性，财务部的同事现场学以致用，再次登台围绕组织期望谈部门执行力提升设想，AK也以“岂能尽如人意，但求无愧我心”舒缓同事追求结果不遂后的失落。来自大家切身体验的剖析和研讨深化了对“执行力”的认识。“信守承诺、结果导向、永不言败”也成为初步的“丽江共识”，通过执行力塑造职业经理人的商业人格也得到了广泛的认同。
“思路决定出路，力度决定成效”，谢总从执行力对竞争优势和品牌塑造的角度简要论述了提升执行力的重要性和必要性，号召经理团队用科学发展观指导工作实践，一次就将事情做对，以责任心为核心坚持执行，将个人的执行力汇成组织的执行力和竞争力。
“由印象·丽江”述及企业文化，Stone在晚上的环节通过中西专项研究阐述了企业文化对商业经营的影响，利用丹尼森组织文化模型解构信鸿文化特质，并引导大家注意现阶段由“部落型”文化融入“市场绩效”的文化变革，将企业文化定义为“信鸿人思行合一的心理契约”，通过大家的文化关键词分享可以清晰勾勒出“鸿雁”的文化品性，与会同事就“唯进步，不止步”的企业精神深入研讨，达成了“齐心协力、创造共享”的文化观初步共识，意识到“Cultrue”背后的“深耕细作”含义。其后就2010评优奖项设置和伙伴商业保险进行了专题讨论，此行达到了预期的目的和目标，不觉间指针指向了22:00点…
在丽江团队建设行程中，与会同事还参观了丽江古城、登上玉龙雪山、感受独特的纳西文化和云南风情，购物时还为留值同事备上了各自的心意，不自觉间为“鸿雁”团队奉献自我。
执行力分享
登上玉龙雪山
（供稿：企业文化中心）
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